- حط احتياطي (غالبًا 10–15%) فوق المقايسة.
- الاحتياطي للطوارئ والمخفيات، مش لترقية الخامات.
- تتبّعه بجدول، وما تصرفوش إلا بموافقتك.
محتويات المقالة
أغلب مشاريع التشطيب بتتجاوز الميزانية، لا لأن الشركة بتتلاعب بالضرورة، لكن لأن في أشياء بتظهر. الاحتياطي هو تحضير للمفاجأة، مش اعتراف بالفشل.
ليه الاحتياطي؟
- اكتشافات فنية: رطوبة، ميل غلط، سباكة قديمة.
- تقلّب الأسعار: خصوصًا للخامات المستوردة.
- الهالك: بيزيد في بعض الظروف.
- تعديلات معقولة: مش كل التغييرات رفاهية.
كام؟
القاعدة العملية في السوق: من 10% إلى 15% من ميزانية التنفيذ. وبتزيد لو:
- في هدم أو تغيير في الحوائط.
- الوحدة قديمة أو غير مفحوصة.
- الخامات مستوردة بشكل كبير.
- المدة طويلة (تعرّض لتقلب السعر).
وتقل لو الوحدة جديدة وبسيطة ومواصفاتها محددة والأسعار مثبّتة.
الاحتياطي مش للترقيات
خطأ شائع
استخدام الاحتياطي لترقية الخامات (رخام بدل بورسلين). ده بيحرقه. حدد «بند إضافات اختيارية» منفصل لو عايز.
إزاي تديره؟
- جدول مخصّص للاحتياطي ومين صرف منه إيه.
- صرف بموافقتك المكتوبة (أمر تغيير). راجع أوامر التغيير.
- تقرير أسبوعي بالرصيد.
- اللي لسه فاضل في آخر المشروع يرجع لك أو يتحول لإضافات تختارها.
علاقته بالتحويلات
لو بتحوّل من بره، اتأكد إن الاحتياطي مش متحوّل للشركة كله من البداية. خليه عندك واصرف منه عند الحاجة. راجع تنظيم التحويلات.
مثال حساب احتياطي (توضيحي)
لو مقايسة التنفيذ 1,000,000 جنيه (رقم افتراضي للتوضيح فقط):
| نوع الاحتياطي | النسبة | القيمة |
|---|---|---|
| احتياطي فني (مخفيات واكتشافات) | 8% | 80,000 |
| احتياطي أسعار وهالك | 4% | 40,000 |
| إجمالي الاحتياطي | 12% | 120,000 |
يعني الميزانية الحقيقية اللي تجهزها 1,120,000. والإضافات الاختيارية (ترقيات) بتتحسب خارج الاحتياطي.
متى يُصرف الاحتياطي؟
- بند فني مخفي ظهر عند الفتح وتم توثيقه بالصور.
- فرق سعر مبرر وموثق على بند مقرر.
- تعديل ضروري (مش ترقية).
وما يُصرفش لـ: ترقية خامة، أو تصحيح عيب في التنفيذ (ده على الشركة)، أو بند كان لازم ينحسب من الأول.
كمان فائدة
لو المشروع خلّص والاحتياطي فاضل، تقدر تستخدمه في الكماليات اللي اتأجّلت (ستائر، إكسسوارات)، بدل ما تتحمل ضغط في الآخر.